Sept-Îles, le 14 novembre 2025 – C’est lors de la 4^e édition du Gala Prospérité Québec qu’Aluminerie Alouette s’est vu remettre le prix Prospère dans la catégorie Employeur innovant – SST et bien-être. Le Conseil du Patronat du Québec (CPQ) reconnait ainsi la culture unique de l’entreprise septilienne, chef de file de l’industrie de l’aluminium de première fusion.

Depuis ses débuts, Aluminerie Alouette innove dans ses pratiques de gestion, en déployant des politiques et des programmes qui favorisent le mieux-être de l’ensemble des employés. Comme l’indique le CPQ, le prix reçu « reflète l’engagement de l’employeur à repousser les limites et à explorer de nouvelles approches pour créer un environnement de travail sécuritaire, sain et épanouissant pour ses employés. Sa culture organisationnelle encourage la créativité et l’expérimentation, favorisant ainsi l’émergence de solutions novatrices pour relever les défis liés à la santé et à la sécurité au travail ».

Le directeur principal Santé, sécurité et ESG, Tony Dresdell, a reçu avec fierté le trophée, au nom de toute l’équipe. « Chaque jour, nous collaborons afin que notre entreprise soit bien plus qu’un milieu de travail, mais un milieu de vie agréable, sécuritaire et stimulant », a-t-il mentionné au micro lors du Gala. « Notre objectif est clair; que tous puissent retourner à la maison en toute sécurité, épanouis et surtout, qu’ils aient le goût de revenir », souligne le président et chef de la direction, Claude Gosselin, reflétant la vision de l’organisation.

Des pratiques innovantes

Aluminerie Alouette est reconnue au sein de l’industrie pour être une entreprise d’envergure, à échelle humaine. Le modèle de gestion participative qui la caractérise depuis ses débuts, il y a près de 35 ans, favorise l’implication des employés à tous les niveaux.

Afin que chacun puisse apporter sa touche et ses idées, tout en participant au déploiement de celles-ci, on y valorise à travers un programme particulier, les initiatives en santé et sécurité. Dans la dernière année seulement, elles se chiffraient à 1343!

À travers son service de santé interne, l’entreprise offre également des bilans de santé annuels, du soutien en cessation tabagique, l’adaptation ergonomique des postes de travail ou encore la vaccination contre les virus saisonniers. Un comité spécifique à la santé et au mieux-être est aussi très actif et organise une foule d’activités : dégustations santé, visites de spécialistes médicaux, participation à des défis sportifs, analyses posturales, dîner-conférences et bien plus.

Détentrice de plusieurs certifications, dont ISO 45001 (système de management de la santé et de la sécurité au travail) et Entreprise en santé - Élite (santé en milieu de travail), Aluminerie Alouette est soumise périodiquement à des audits exhaustifs de ses pratiques, par des organismes tiers. Ceux-ci confirment chaque fois l’efficacité des initiatives.

À titre d’exemple, le suivi de la conformité face aux risques majeurs s’effectue via une application mobile développée à l’interne. Ainsi, lors d’observations de tâches, on est en mesure de valider la conformité sur le champ, d’apporter les correctifs nécessaires, de souligner l’adhérence aux instructions de travail et de comptabiliser le tout dans un même système.

Les résultats sont tangibles, puisqu’en 2024, Aluminerie Alouette a connu sa meilleure performance en termes de blessure avec premiers soins, soit 6,8 par 200 000 heures travaillées. Ces résultats, en constante amélioration, témoignent de l’efficacité des mesures mises de l’avant au fil des ans. Forte d’une culture unique et d’un ADN formé de cinq valeurs (communication, professionnalisme, attitude progressive, travail d’équipe et polyvalence), l’aluminerie est une véritable famille, un employeur de choix et un citoyen corporatif engagé dans sa collectivité.

Un nouveau contrat jusqu’en 2045 et 1,5 milliard $ d’investissements pour sa pérennité

Sept-Îles, le 4 juillet 2025 – Le premier ministre du Québec, M. François Legault, et le président et chef de la direction d’Aluminerie Alouette, M. Claude Gosselin, ont annoncé la conclusion d’une entente de principe assurant l’approvisionnement électrique de la plus grande aluminerie des Amériques jusqu’en 2045. L’entreprise a du même souffle confirmé des investissements stratégiques de 1,5 milliard $ pour moderniser ses installations, renforçant sa compétitivité et son engagement en faveur d'un développement industriel durable pour les décennies à venir.

L’annonce a été faite en présence de centaines d’employés et de représentants des communautés locales et d’affaires ainsi que de la ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, Mme Christine Fréchette et la ministre de l’Emploi et ministre responsable de la région de la Côte-Nord, Mme Kateri Champagne Jourdain.

« L’annonce d’aujourd’hui, pour laquelle nous travaillons depuis plusieurs mois, pave la voie des prochaines décennies pour nos employés actuels et futurs, nos communautés et nos partenaires d’affaires. Nous saluons la collaboration du gouvernement du Québec et d’Hydro-Québec qui croient fermement à la place déterminante qu’occupe l’aluminium de première fusion dans l’économie de notre région et de la province », a soutenu M. Gosselin avec fierté. Bien que le contexte soit extrêmement difficile pour les investisseurs en raison de la situation géopolitique mondiale défavorable, le président du comité des actionnaires M. Kunitake Minami a souligné que « c’est avec une vision à long terme que nous nous engageons à investir pour l’avenir de notre usine de Sept-Îles ». L’industrie tout entière subit actuellement une pression grandissante en raison des tarifs douaniers et Aluminerie Alouette n’y fait pas exception.

Après 33 ans d’opérations et avec un contrat venant à échéance en 2029, la modernisation de l’aluminerie devenait un incontournable. La conclusion d’une nouvelle entente d’approvisionnement électrique à long terme permet de déployer les projets requis à la pérennité d’Aluminerie Alouette. Avec des marchés instables et une économie incertaine, il est d’autant plus important d’assurer la compétitivité de l’organisation à travers des initiatives créatrices de valeur.

Une entente aux retombées multiples

Toujours basée sur un principe de tarification à partages de risques, la formule révisée permettra de générer davantage de bénéfices pour Hydro-Québec lorsque le marché de l’aluminium est plus favorable, sans augmenter les risques financiers en période plus difficile. Ces ajustements entreront en vigueur au terme du contrat actuel, soit en 2030. À cela s’ajoutent les retombées économiques significatives qui découleront du programme d’investissement ambitieux de 1,5 milliard $.

Le portfolio de projets est d’ailleurs bien garni et s’articule autour de l’automatisation et de l’innovation, de la création de valeur et de la décarbonation en vue notamment d'atteindre la cible de zéro émission nette de carbone d'ici 2050. À titre d’exemple, l’entreprise explore diverses opportunités concernant notamment l’efficacité des anodes et de l’électrolyse. La modernisation du centre de coulée, en version 4.0, maximisera l’utilisation des technologies numériques et de l’intelligence artificielle. L’entreprise s’implique également en recherche et développement en ayant recours à son usine pilote pour le développement de la prochaine génération de cuves, visant entre autres une amélioration de l’efficacité énergétique du procédé d’électrolyse.    

Aluminerie Alouette, un acteur toujours présent dans sa collectivité, investira également 15 millions $ supplémentaires au cours des dix prochaines années, pour soutenir encore davantage de causes, organismes et initiatives structurantes des communautés de Sept-Îles, Port-Cartier et Uashat mak Mani-utenam.

« Nous venons confirmer aujourd’hui que nous sommes non seulement parmi les producteurs d’aluminium les plus responsables au monde, mais un partenaire de choix, déterminé à réussir notre mission et à en faire bénéficier les Québécois encore longtemps », a conclu M. Gosselin.

À propos d’Aluminerie Alouette

Inaugurée en 1992, Aluminerie Alouette est une entreprise indépendante de production d’aluminium formée du consortium suivant : AMAG Austria Metall AG (Autriche, 20 %), Hydro Aluminium (Norvège, 20 %), Marubeni Métaux & Minéraux (Japon, 13,33 %), QUALIUM (Canada, 6,67 %) et Rio Tinto (Canada, 40 %). Avec environ 950 employés et une capacité de production annuelle de plus de 630 000 tonnes d’aluminium de première fusion, elle est le plus important employeur privé de Sept-Îles et la plus importante aluminerie des Amériques. L’usine de Sept-Îles place le développement durable et l’innovation au cœur de ses actions. 

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Source :

Maxime Lelièvre

Conseiller | Communications

Aluminerie Alouette

Tél. : 418 964-7340

maxime.lelievre@alouette.qc.ca

Renseignements :

Marie-Claude Guimond

Directrice | Communications

Aluminerie Alouette

Tél. : 418 964-7335

communications@alouette.qc.ca

Sept-Îles, le 22 mai 2025 – Le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) a récemment confirmé la certification d’Aluminerie Alouette à la norme internationale ISO 50001 : 2018 – Systèmes de gestion de l’énergie. La plus grande aluminerie des Amériques, qui met en valeur l’électricité québécoise sous forme de gueuses d’aluminium de haute pureté, s’assure constamment d’une utilisation responsable et efficace des ressources renouvelables nécessaires à sa production.

L’entreprise septilienne, joueur mondial de l’industrie de l’aluminium de première fusion, n’en est pas à ses premiers engagements en matière de gestion de l’énergie. « Nos équipes sont engagées; chaque mégawatt d’électricité doit être utilisé judicieusement, afin de produire un maximum d’aluminium responsable », affirme le président et chef de la direction, M. Claude Gosselin. Aluminerie Alouette peut d’ailleurs compter sur des employés-experts ayant à cœur l’efficacité énergétique, tant du côté du procédé de fabrication que de la gestion des actifs, sans oublier l’opération de la sous-station électrique. Les bonnes pratiques sont également valorisées et intégrées par les employés qui connaissent l’importance des petits gestes au quotidien.

« L’ajout de cette norme à nos systèmes de gestion s’intègre parfaitement dans la poursuite de nos initiatives d’amélioration continue visant la décarbonation et une plus grande compétitivité », soutient le directeur Technologie et excellence opérationnelle, M. Martin Tremblay. Concrètement, c’est à la suite d’un audit exhaustif des pratiques et de la documentation interne que le BNQ est venu ajouter le sceau ISO 50001 : 2018, de l’Organisation internationale de normalisation. Aluminerie Alouette doit démontrer en tout temps qu’elle respecte les exigences applicables, notamment en matière de planification énergétique, de maitrise opérationnelle, de surveillance et d’évaluation.

Transformer en continu et de manière efficiente les mégawatts alloués et provenant d’Hydro-Québec, génère de la richesse durable grâce aux emplois de qualité et aux retombées économiques significatives. « Nous exportons littéralement l’hydroélectricité québécoise à valeur ajoutée, dans de l’aluminium », ajoute M. Gosselin. Alors que l’énergie disponible représente de plus en plus un enjeu en raison de la rareté, il est d’autant plus important de déployer des technologies favorisant l’économie d’énergie. La démarche s’inscrit également dans le plan de décarbonation d’Aluminerie Alouette.

Certifications et attestations en vigueur 

ASI : Performance

ASI : Chaîne de traçabilité

ISO 9001 : 2015 – Systèmes de gestion de la qualité

ISO 14001 : 2015 – Systèmes de gestion environnementale

ISO 45001 : 2018 – Systèmes de gestion de la santé et la sécurité au travail

ISO 50001 : 2018 – Systèmes de gestion de l’énergie

Programme d’accréditation des laboratoires d’analyse

Entreprise en santé : Élite – Santé en milieu de travail

ICI on recycle + : Élite – Gestion des matières résiduelles

Notes : Les années indiquées ne font pas référence à l’obtention, mais bien à la version de la norme applicable.

SEPT-ÎLES, 2 MAI 2025 – La Ville de Sept-Îles, le ministère de la Culture et des Communications du Québec et Aluminerie Alouette ont annoncé aujourd’hui, lors d’une conférence de presse, la signature d’une 6e entente de développement culturel.

Cette nouvelle entente triennale totalise des engagements financiers de 509 000 $, soit : 249 000 $ du gouvernement du Québec, 140 000 $ de la Ville de Sept-Îles et 90 000 $ d’Aluminerie Alouette ; en plus d’un engagement de 30 000 $ de Panache actuel par son programme de soutien à la relève artistique.

Ces sommes seront consacrées à la mise en oeuvre de différents objectifs, par exemple : favoriser l'offre culturelle chez les aînés, soutenir la relève artistique en arts visuels, encourager la tenue d'activités culturelles dans les lieux publics, soutenir les actions innovantes initiées par le milieu, ou encore mettre en valeur les richesses multiculturelles, ainsi que l’histoire et le patrimoine de la ville.

Citations
« Nous sommes très fiers de ce partenariat exceptionnel qui se renouvelle depuis 2005. Comme les précédentes, cette nouvelle entente permettra d’encourager des initiatives très variées, ayant en commun l’objectif de rendre les arts et la culture toujours plus vivants et plus accessibles, que ce soit dans les parcs, les écoles ou les résidences pour aînés, par exemple. La culture, c’est ce qui nous définit et nous rassemble. On souhaite l’intégrer à notre quotidien, la célébrer, la soutenir et la mettre en valeur, d’où l’importance de travailler ensemble. »
Charlotte Audet, conseillère municipale à la Ville de Sept-Îles et responsable des arts et de la culture

« Notre gouvernement a à coeur d’offrir aux municipalités et aux villes les outils nécessaires pour développer la culture dans leur région et en favoriser l’accessibilité à leurs citoyennes et citoyens. Je remercie tous les partenaires de cette entente qui travaillent ensemble pour mettre en valeur la culture et en améliorer l’accès et la vitalité. »
Mathieu Lacombe, ministre de la Culture et des Communications, ministre responsable de la Jeunesse et ministre responsable de la région de l’Outaouais

« Je me réjouis particulièrement de cette annonce. C’est une excellente nouvelle pour la vitalité culturelle de Sept-Îles. Grâce à cette entente, nos artistes et organismes culturels locaux vont bénéficier d'un soutien essentiel, leur permettant de réaliser des projets ambitieux et de contribuer au dynamisme culturel et économique de notre région, en plus de favoriser l’accroissement de l’offre touristique. »
Kateri Champagne Jourdain, ministre de l’Emploi et ministre responsable de la région de la Côte-Nord

« C’est avec fierté qu’Aluminerie Alouette renouvelle aujourd’hui ce partenariat structurant, qui depuis maintenant vingt ans, a permis la mise en place de nombreuses initiatives en culture. Nous sommes heureux de contribuer ainsi à la vitalité de notre communauté. Nous tenons à souligner le travail passionné de tous les artistes, artisans et organismes locaux et nous sommes convaincus que cette nouvelle entente permettra la concrétisation de plusieurs nouveaux projets ».
Claude Gosselin, président et chef de la direction d’Aluminerie Alouette

Un partenariat de développement… durable!
Depuis la signature de la première entente de développement culturel à Sept-Îles en 2005, c’est plus de 1,6 millions de dollars qui ont été investis conjointement pour soutenir des centaines de projets, d’initiatives ou d’organismes culturels.

Rappelons que les ententes de développement culturel ont été mises de l’avant au milieu des années 1990 par le gouvernent du Québec afin d’offrir aux municipalités un outil flexible et adapté aux réalités locales et régionales, et de permettre à la culture de se positionner parmi les grands secteurs d’intervention du monde municipal. Avec l’engagement d’Aluminerie Alouette, partenaire de la première heure, Sept-Îles s’est distinguée plusieurs années durant comme étant la première et la seule ville à s’adjoindre un partenaire privé dans ce type d’entente.

Sept-Îles, le 30 avril 2025 – Grâce à la collaboration d’Enfant Soleil, de la Fondation régionale Hôpital Sept-Îles (FRHSI), d’Aluminerie Alouette et d’autres partenaires privés, l’unité de pédiatrie de l’hôpital de Sept-Îles bénéficiera d’un rajeunissement nécessaire au mieux-être des familles y séjournant et du personnel y travaillant. Plus de 500 000 $ sont investis dans les travaux qui se réaliseront d’ici l’été. 

Le poste de garde datant de plus de 40 ans, les aires communes et la salle de jeux seront complètement réaménagés et modernisés afin de proposer aux usagers un environnement calme et sécuritaire, favorisant la guérison. « Un lieu adéquat aide les enfants à se sentir moins anxieux et les distrait de leur maladie. Ça permet une récupération plus rapide grâce à la diminution du stress et de l'anxiété et ça stimule leur créativité et leur motricité. », souligne Mme Marjorie Gallant, infirmière et chef de service du Centre mère-enfant et de la pédiatrie. 

À la suite de l'hospitalisation prolongée de son fils alors âgé de seulement 2 ans, Mme Caroline Girard, associée chez BGLA, a ressenti un profond besoin de redonner en s’impliquant bénévolement. Ainsi, elle a fait l’idéation et participe activement à la réalisation de ce projet pour redonner vie aux espaces, adoucir l'accueil des petits patients et rendre leur séjour un peu plus lumineux.

La FRHSI, qui y investit 100 000 $ à même ses fonds, peut compter sur le plus grand don unique d’Enfant Soleil dans la région à ce jour, soit près de 250 000 $, en collaboration avec le ministère de la Santé et des Services sociaux. À cela, s’ajoute une contribution exceptionnelle de 100 000 $ d’Aluminerie Alouette, également grand donateur d’Enfant Soleil avec ses employés. Le Club Optimiste, Telus, le Club Lions et Rio Tinto IOC complètent le montage financier ayant permis la réalisation de ce projet porteur. 

« C’est pour que des initiatives aussi concrètes puissent voir le jour qu’Enfant Soleil mobilise le Québec depuis plus de 38 ans. Je tiens d’ailleurs à souligner la générosité de tous ceux et celles qui soutiennent notre mission. Aujourd’hui, grâce à vous, on permet d’offrir aux enfants de Sept-Îles et de la région, un espace de soins pensé pour eux. », précise M. Jonathan Gendron, président-directeur général d’Enfant Soleil.

« La famille, c’est au cœur même des valeurs de notre organisation. Nous sommes donc heureux de faire une différence pour les enfants et les parents de notre collectivité », affirme M. Jean Boisvert, vice-président Ressources humaines et affaires corporatives d’Aluminerie Alouette.

À propos de la Fondation régionale Hôpital Sept-Îles

Avec une volonté affirmée de faire la différence, la Fondation régionale hôpital Sept-Îles (FRHSI) développe et appuie les projets visant la santé et le mieux-être de tous ainsi que le maintien et l’amélioration constante des soins du Centre hospitalier de Sept-Îles et des établissements qu’il dessert.

Le territoire de la FRHSI s’étend de Baie-Trinité à Blanc-Sablon, incluant les villes de Fermont, Schefferville, ainsi que les communautés innues et naskapies.

Objectifs de la FRHSI :

• Offrir à la population, des soins et des services à la fine pointe de la connaissance et de la technologie.
• Offrir à la population, une gamme de soins et de services favorisant la consultation et le traitement à proximité.
• Assurer un soutien au Centre hospitalier de Sept-Îles afin de favoriser le recrutement et la rétention du personnel médical. 

À propos d’Enfant Soleil

Enfant Soleil mobilise le Québec tout entier, année après année, pour appuyer les grands centres pédiatriques universitaires, les hôpitaux régionaux et les organismes qui veillent sur la santé des enfants. Reconnu par ces derniers comme un partenaire essentiel, Enfant Soleil finance chaque année plus d’une centaine de projets soumis par ces établissements afin d’assurer aux enfants un parcours de soins optimal, adapté à leur taille et à leur âge, et le plus près possible de leurs proches. Depuis 1988, plus de 337 M$ ont été consacrés à la réalisation de milliers de projets porteurs et concrets partout au Québec. Pour connaître l’impact de l’organisation à la grandeur de la province, visitez enfantsoleil.ca.

À propos d’Aluminerie Alouette

Inaugurée en 1992, Aluminerie Alouette est une entreprise indépendante de production d’aluminium formée du consortium suivant : AMAG Austria Metall AG (Autriche, 20 %), Hydro Aluminium (Norvège, 20 %), Marubeni Métaux & Minéraux (Japon, 13,33 %), QUALIUM (Canada, 6,67 %) et Rio Tinto (Canada, 40 %). Avec environ 950 employés et une capacité de production annuelle de plus de 630 000 tonnes d’aluminium de première fusion, elle est le plus important employeur privé de Sept-Îles et la plus importante aluminerie des Amériques. L’usine de Sept-Îles place le développement durable et l’innovation au cœur de ses actions. 

Sept-Îles, le 5 février 2025 – Près de 35 ans après le début de ses opérations, Aluminerie Alouette planche sur d’importants projets de modernisation et de décarbonation. Ses actionnaires sont d’ailleurs prêts à investir 1 milliard de $ dans les installations de Sept-Îles au cours des prochaines années. La sécurisation à long terme de l’approvisionnement électrique de l’aluminerie, dont le contrat termine en 2029, représente un élément essentiel à la réalisation des investissements. 

L’électricité est une matière première indispensable à la production d’aluminium. Sur la Côte-Nord, des femmes et des hommes produisent avec fierté, jour après jour, ce véritable or gris, à partir de l’hydroélectricité québécoise. Ainsi, l’aluminium septilien, ayant l’une des plus faibles empreinte carbone au monde, génère des retombées économiques, sociales et environnementales significatives pour toute la collectivité.  

La présente entente tarifaire avec Hydro-Québec et le gouvernement du Québec, entrée en vigueur en 2017, se complète en 2029. « Lorsqu’on souhaite rentabiliser des investissements de l’envergure projetée, on doit pouvoir le faire sur un horizon beaucoup plus long. Nous travaillons donc à conclure une entente mutuellement bénéfique, et ce, pour plusieurs années », confirme le président et chef de la direction, Claude Gosselin. « En aucun temps nous demandons une réduction de nos tarifs électriques actuels; nous comprenons bien que notre facture sera revue à la hausse », ajoute-t-il.   

À l’heure où la situation géopolitique influence grandement l’économie, le Québec tout entier gagnerait à conclure sous peu une entente générant des centaines de millions de $ pour les entreprises d’ici. Le renouvellement du contrat d’approvisionnement électrique à long terme viendrait également sécuriser la pérennité d’un fleuron québécois, et ce, pour des dizaines d’années encore. « L’avenir d’Aluminerie Alouette, de l’industrie et de notre planète passe par la décarbonation. Plusieurs projets sont dans les plans, mais nous devons assurer notre compétitivité sur le marché mondial avant d’aller de l’avant concrètement », souligne M. Gosselin. 

Rappelons qu’Aluminerie Alouette génère des retombées économiques de 800 M$ au Québec, dont 340 M$ spécifiquement dans la MRC de Sept-Rivières. Elle s’approvisionne auprès de 700 fournisseurs, dont 250 sur le territoire nord-côtier en plus d’enregistrer des achats locaux annuels d’une centaine de millions de dollars. L’entreprise, un citoyen corporatif exemplaire et activement impliqué dans son milieu, crée des emplois de qualité et de la richesse dans sa région et dans toute la province.

À propos d’Aluminerie Alouette

Inaugurée en 1992, Aluminerie Alouette est une entreprise indépendante de production d’aluminium formée du consortium suivant : AMAG Austria Metall AG (Autriche, 20 %), Hydro Aluminium (Norvège, 20 %), Marubeni Métaux & Minéraux (Japon, 13,33 %), QUALIUM (Canada, 6,67 %) et Rio Tinto (Canada, 40 %). Avec environ 950 employés et une capacité de production annuelle de plus de 630 000 tonnes d’aluminium de première fusion, elle est le plus important employeur privé de Sept-Îles et la plus importante aluminerie des Amériques. L’usine de Sept-Îles place le développement durable et l’innovation au coeur de ses actions.

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C’est grâce à sa vision et son engagement envers sa région natale que de nombreux projets d'envergure, notamment le quai La Relance de Sept-Îles, ont été réalisés. C’est ce même quai qui a permis la naissance d’Aluminerie Alouette et qui est utilisé encore à ce jour pour acheminer notre aluminium aux quatre coins du monde.

« Je tiens personnellement à offrir mes sympathies à la famille et aux proches de Monsieur Mulroney. Il a grandement contribué à l’essor de la région et laisse sans contredit une marque importante d’un océan à l’autre », exprime le Président et chef de la direction, monsieur Claude Gosselin.

L’équipe d’Aluminerie Alouette est reconnaissante de l’héritage durable laissé par « le petit gars de Baie-Comeau » dans la région et adresse ses plus sincères condoléances aux proches de Monsieur Mulroney.

Afin d’assurer un environnement de travail sécuritaire, Alouette procède chaque année à des travaux de peinture à divers endroits sur le site. La coactivité véhicule-piétons étant un risque important, la signalisation au sol se doit d’être bien visible. Auparavant, le personnel affecté à cette tâche avait à travailler longuement, parfois debout, parfois accroupis ou à genoux, dans des zones balisées.

Mise en place depuis l’été dernier suite à l’idée de deux employés, messieurs Jean-Marie Chouinard et Robert Allain, l’innovation présentée permet d’éliminer certains risques liés à cette tâche, en plus de réduire considérablement la durée des travaux. Cette réalisation revêt également un caractère novateur puisqu'elle permet de peinturer des zones parfois plus restreintes, que l’appareil commercialement existant ne pourrait atteindre.

« L’élimination des blessures et des risques est une priorité chez Aluminerie Alouette. C’est pourquoi nous sommes fiers de remporter ce prix, reconnaissant l’engagement de nos employés et mettant en lumière nos bonnes pratiques en santé et sécurité au travail », souligne le Président et chef de la direction, monsieur Claude Gosselin. « Nous sommes heureux de pouvoir compter sur des employés impliqués et proactifs en ce sens » ajoute-t-il.

Rappelons qu’un comité santé-sécurité et environnement, formé d’employés et de représentants de la direction, joue un rôle actif en la matière, en plus d’effectuer la promotion de la prévention au sein de l’entreprise. Aluminerie Alouette est fière de travailler de pair avec ses employés et partenaires à la mise en place d’initiatives qui viennent appuyer sa vision ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance).

C’est un montant de 100 000 $ qui sera octroyé, soit 20 000 $ par année sur une période de cinq ans. Ce don marque le coup d’envoi d’une campagne majeure pour le CAB le Virage. Grâce à cette généreuse contribution, le projet de déménagement de l’organisme vers des locaux plus adéquats se concrétise encore davantage.

« Pouvoir contribuer à l’agrandissement des installations du Centre d’action bénévole le Virage est un geste important pour Aluminerie Alouette. Depuis plus de 30 ans, ce sont des centaines d’employés de notre grande famille qui s’impliquent bénévolement auprès de multiples causes. En cette Semaine de l’action bénévole, nous sommes enthousiastes de faire la différence dans notre milieu et auprès des personnes plus vulnérables », mentionne Claude Gosselin, président et chef de la direction d’Aluminerie Alouette.

Bien ancré dans sa communauté, le Centre d’action bénévole offre divers services et ressources essentiels pour une large partie de la population. Les travaux d’agrandissement permettront de desservir un plus grand nombre de gens et d’élargir la clientèle du CAB. « Avec ce nouveau local et une cuisine deux fois plus grande, nous pourrons desservir plus de gens avec nos repas de popote roulante en plus d’accueillir plus de bénévoles pour nous aider. Bien entendu, un point majeur du déménagement, le démarrage de notre projet de centre de jour pour personnes aînés, service très attendu par la population et les intervenants. On vous réserve aussi plein de nouveaux projets pour les années à venir! », précise Karoline Gilbert, directrice générale du CAB le Virage.

Aluminerie Alouette joue un rôle clé dans la collectivité en contribuant à diverses causes des milieux communautaires, culturels, éducatifs, socioéconomiques, de la santé, du développement durable ou encore des sports et loisirs. Ce sont plus de 700 000 $ que l’entreprise investit annuellement au sein des communautés de Port-Cartier, Sept-Îles et Uashat mak Mani-utenam.

À propos du Centre d’action bénévole le Virage

Promouvoir le bénévolat pour l'ensemble de la communauté en recrutant et en formant des bénévoles qui œuvrent au sein d'organismes communautaires à but non lucratif afin de favoriser le civisme et l'amélioration des services sociaux de leur communauté. Soulager la solitude et l'isolement des personnes âgées en perte d'autonomie, de personnes handicapées, des personnes ayant des maladies chroniques et/ou des personnes à faible revenu en offrant des services de popote roulante, un programme de transport pour les rendez-vous médicaux et pour d'autres besoins et rendez-vous essentiels, un programme d'appels automatisés et des visites à domicile.

Sur la photo (de gauche à droite) :

Monsieur Claude Gosselin, président et chef de la direction d’Aluminerie Alouette

Madame Karoline Gilbert, directrice générale

Monsieur Maxime Pineault, président du CAB le Virage

SEPT-ÎLES, le 15 février 2023 – C’est devant une centaine de membres de la Chambre de commerce de Sept-Îles Uashat mak Mani-utenam, qu’Aluminerie Alouette a annoncé un investissement de 170 M$ destiné à la réfection de deux de ses fours à cuisson d’anodes. Le projet, qui s’inscrit dans la vision de pérennité de l’entreprise, se traduira par un impressionnant chantier où interviendront pas moins de 300 travailleurs dès mars 2023.

L’annonce de la concrétisation de ce projet, le plus important pour l’aluminerie depuis sa phase 2, représente une bonne nouvelle pour son futur et celui de toute la communauté. « En prenant la décision de poursuivre la production d’anodes localement, on sécurise des centaines d’emplois de qualité » soutient le vice-président affecté spécialement au projet majeur, Jules Côté. Le principal intéressé vise également l’amélioration des performances suite à la modernisation qui sera apportée grâce à un nouveau design.

Composantes essentielles dans la réaction d’électrolyse pour fabriquer l’aluminium, les anodes de carbone produites à Sept-Îles doivent être cuites pendant plusieurs jours avant leur utilisation principale. À cet effet, Aluminerie Alouette opère en continu 4 fours à cuisson, dont les 2 plus âgés datent de sa phase 1, il y a plus de 30 ans. Chaque année, plus de 370 000 anodes sont utilisées. L’orchestration des travaux représente donc un défi important, alors que la production d’aluminium sera maintenue tout au long. 

Une main-d’œuvre spécialisée

Pour mener à bien les travaux, divers corps de métiers sont appelés à contribuer, dont plus de 100 maçons qui concevront sur place les cloisons des fours, composées de briques réfractaires. D’ailleurs, des apprentis issus de la première cohorte du Centre de formation aux adultes et formations professionnelles Mitshapeu Katshishkutamatsheutshuap auront l’opportunité de développer leurs compétences dans le cadre du projet.

Fier de la confiance accordée par les actionnaires à travers cet investissement, le message du président et chef de la direction d’Aluminerie Alouette Claude Gosselin devant la communauté d’affaires était clair : poursuivre le développement pour assurer la pérennité. « Nous avons des défis importants devant nous pour les prochaines décennies, il faut travailler ensemble et rassembler les conditions gagnantes au déploiement des autres investissements nécessaires à notre pérennité », a-t-il souligné. L’amélioration de la santé-sécurité, la décarbonation et la sécurisation à long terme des contrats d’approvisionnement figurent en tête de liste des éléments essentiels.